Акыркы жылдарда керамикалык өнөр жайынын концентрациясы тездик менен өстү жана акыркы бир нече жылда окшош масштабдагы көптөгөн ишканалар бул эки жылдын ичинде чоң ажырымдын тартибин ачышты.Баштын, белдин, астыңкы ишкананын чек арасы барган сайын айкын болуп жатат, толук эмес статистикага ылайык, акыркы үч жылда тармакта жок болгон өндүрүш ишканасы жүздөгөн, жылдык сатуунун негизги бренди 300 миллиондон ашат. 80%га азайды жана мындай дифференциация тенденциясы акырын гана көрө албай, тынымсыз ылдамдап баратат.
Улуттук саясаттын жацы тенденциясына ылайык, тездетилген дифференциациялоонун жана жоюунун бул тенденциясы кайра кайтарылгыс болуп саналат, бул жакынкы бир нече жылдын ичинде ишканалардын жарымына жакыны жоюлат дегендикке жатат.Бизнестен чыгуунун эки негизги жолу бар: бири - фабриканы түз жабуу жана трансформациялык наркы жок эскирген өндүрүштүк кубаттуулуктарды түз жоюу;Экинчиси, фабрика дагы эле колдонулуп жатат, бирок ал мындан ары баштапкы өндүрүш ишканасы тарабынан иштетилбей, башка ишканалар менен биригүү, подряддык фабрика же контракттык линия аркылуу бириктирилген.Эскирген өндүрүштүк кубаттуулуктарды жана начар иштетилген ишканаларды жоюу процесси кандайдыр бир азаптар же майда соккулар менен коштолот, бирок бул жалпы тармактын дени сак өнүгүшү үчүн да пайдалуу.
Азыр бир топ керамикалык ишканалар алгач аман калган, бирок сатуу продукциясынын акылга сыярлык наркынан төмөн болсо да, жашоону сактап калуу үчүн толугу менен иштен чыгууга даяр эмес.Финансылык эсептин көз карашынан алганда, ишкананын өздүк наркы чыгашалардын бардык түрлөрүн эске алуу керек.Бирок, сатуу баасы акылга сыярлык өздүк наркынан төмөн болсо, түз инвестициянын акча агымы гана эсептелет.Качан гана накталай акча ашыкча болсо, компания арзан баада сатууга батынат.Ал эми накталай профициттин бир бөлүгү жеткирүүчүлөргө өнөкөт карыздардан келип чыккан.
Улуттук өнөр жай саясаты жана ар кандай региондо керамикалык өнөр жай саясатын катаалдаштыруу сыяктуу, төмөн наркы башкаруунун бул түрүн өлтүрүү үчүн барган сайын туруксуз болуп калат, салык, айлана-чөйрөнү коргоо көбүрөөк стандарттуу жана катуу, отун жана негизги ресурстарды электр менен камсыз кылуу болуп саналат. мисалы, баасы да акырындык менен башкача ишке ашырылган, өзгөчө катуу чектөөлөр көмүр кычкыл газынын максаттары, акыркы тамчы болушу мүмкүн, Бул 20022-жылы боло баштайт. Ички жана дипломатиялык кыйынчылыктардан жапа чеккен ишканалардын жапырт чыгып кетиши чындыгында көбүрөөк шарт түзөт. онер жайынын дурус енугушу.Атап айтканда, ошол бузулган ишканалар жок кылынгандан кийин, өнөр жай суроо-талап менен сунуштун ортосундагы жаңы баланска жетишет, олуттуу ашыкча жагымсыз кырдаалды бир топ жеңилдетет, аман калган карапа ишканалары белгилүү бир деңгээлде баа бийлигин көзөмөлдөөнү калыбына келтире алат.Бир кыйла оптимисттик баа жакынкы бир нече жыл ичинде, бүт өнөр жай өндүрүштүк кубаттуулугун жана өндүрүштүн жарымын кыскартат, бирок орточо баа да эки эсеге өстү, анда өнөр жайдын жалпы өндүрүштүк наркы дагы эле негизинен өзгөрүүсүз, бирок өнөр жай стандартташтырылган болот. жана ден соолук.
Өнөр жайдын концентрациясын жогорулатуу үчүн чоң катализатор бар: капитал.Капиталдын колдоосу менен ишканалардын интеграциялык күчү абдан жакшыртылды, ал киргизүүнү да, чыгарууну да камтыйт.Бул киргизүү жана чыгуу механизми алдыңкы ишканаларды чоңураак жана күчтүүрөөк кылып, тармактын концентрациясын жакшыртууну тездетет.
Капитал каражаттары менен шартталган уюштуруу эволюция процесси бир топ тездейт.Бир жагынан, капитал пайыздарды алмаштыруунун адилеттүү, ыңгайлуу жана сандык жол менен камсыз кылат.Ишкананын өнүгүү темпин кармай албаган кээ бир эски акционерлер накталай акча же акция түрүндө чыга алышат, бул бардык тараптардын кызыкчылыктарын эске алып, чыр-чатактын күчөшүнө жол бербейт.Башка жагынан алып караганда, чыгуу, ошондой эле компания ишкананын өнүгүү муктаждыктарына жооп берген көбүрөөк таланттарды, өзгөчө кесипкөй техникалык персоналды жана башка тармактардан башкаруучу персоналды киргизүү үчүн орун бошотуп бере алат дегенди билдирет.Капитал ошондой эле карапа ишканалары жана пан-үй эмеректери өнөр жайы, биригүү ж.Өткөн жылы, керамикалык тармагында биригүү ылдамдыгы абдан тез, мисалы, Мона Лиза, Dongpeng, Eagle бренд жана башка ишканалар көп иш-аракет болуп саналат.Келечекке ээ болуу барган сайын ачык-айкын болот жана бул тенденция көрүнүшү барган сайын кеңири жайыла берет, башкы ишкана стратегиялык макетти өркүндөтүшү керек жана масштабдуу тез кеңейет, m&a эң ылдам жол жана баасы салыштырмалуу төмөн, жалгыз татаал бизнес шарттарында, сатуучу да салыштырмалуу күчтүү накталай акчага ээ болот же чоң дарактардын каалоосу көлөкөдөн башка эч нерсеге жарабайт, анткени биригүүгө катышкан тараптардын мындай муктаждыгы бар, аны жоюу оңой жана тармактын концентрациясы болот. өзгөчө темп менен жогорулатуу.
Ишканалардын ортосундагы биригүү жана кошулуу сөзсүз түрдө сатып алуу жолуна түшпөйт, бирок көбүнчө холдингдик биригүүнү кабыл алууга даяр экендигине көңүл буруп, теориялык жактан утушка жетүү оңой.Себеби, абдан жөнөкөй, анткени кээ бир ишканалар дагы эле өздөрүнүн атаандаштык мүнөздөмөлөрүн жана жергиликтүү артыкчылыктарын сактап калышат, бирок бул алардын бизнес элементтери туура эмес, комплекстүү күч күчтүү эмес болушу мүмкүн, натыйжада бөгөттүн жалпы өнүгүшүнө алып келет, ошондуктан алар керек таянуу табуу, алардын атаандаштык артыкчылыктары ири системага кыйыштырылган.Мындай биригүү жана кошулуу чындыгында чоң же кичинеге карабастан, горизонталдуу айкалыштын бир түрү, бирок алар оюндан чыккан эмес.Чындыгында алар биримдик жана жылуу маанайда чогуу жашап жатышат.Бирок, баары бир, эки тарап контролдук жана контролдук мамилелерди түзүшкөн, ошондуктан ээ болгон тараптын бизнес багыты контролдоочу тараптын жалпы стратегиясына баш ийиши керек.
Капитал менен биригүү жана кошулуу жолу да терс таасирин тийгизет деп көңүл бурбай коюуга болбойт.Бири максатка багытталган.Капитал рынокко киргенде жогорку кирешеге умтулат.Бул учурда капитал ишкананын багытын алышы мүмкүн.Көбүнчө фураны издегенди жакшы көрөт, өзгөчө капитал жана анын экинчи тарабы тобокелдик, ошондуктан капитал ресурстарды интеграциялоону, анын ичинде каржылоону жана тобокелдиктерге туруштук берүү мүмкүнчүлүгүн алып келет, бирок капиталды жетектеген ишкана ашыкча баа бериши мүмкүн. ишкана системанын мүмкүнчүлүгүнө ээ, башкаруу тобокелдиги, адатта, кыскарган эмес, бирок көбүрөөк көбөйөт.Экинчиден, ишкананын өзүнүн уникалдуу ресурстары жана мүмкүнчүлүктөрү бар.Бул, албетте, профессионалдуу жана баштапкы масштабда квалификациялуу, бирок ал жаңы жол жана жаңы максат менен дал келбеши мүмкүн.Атүгүл тармактагы ийгиликтүү ишканаларда да мындай иштен чыгуу учурлары болот.
Андан тышкары, акыркы эки жылдагы тармактын тенденцияларын эске алганда, тез ийгиликке жетүү кыйыныраак болушу мүмкүн.Эмне үчүн мындай?Эл аралык кырдаалга, улуттук саясатка, рыноктук атаандаштык үлгүсүнө, технологияга, керектөөчүлөрдүн суроо-талабына карабастан, ээрчий турган тажрыйба жок болгондуктан, отуз жыл мурун болгон чоң өзгөрүүлөр, жакшы аракет кылды, ийгилик дагы ийгиликтүү болду, керамика өнөр жайы азыр тректи, жарыктандыруунун баары), статикалык эски номерге жабышат.Инновацияга сокур умтулуу жакшы эмес, пландан кийин көчүп, колунан келгенин кылуу, туруктуу жана прогрессивдүү жол.
Акыркы жылдарда керамикалык өнөр жайдын өнүгүү курсунан баштап, башкы ишканалардын көлөмүн тез арада кеңейтүү негизинен инженердик каналдарга таянуу, айрыкча тоо-кен казып алуу.Тез экспансия, жөнөкөй жана одоно стимулдаштыруунун бул салттуу эмес режими, кыска мөөнөттүү эффект ачык-айкын болсо да, бирок өзүнө зыян келтириши мүмкүн, чындыгында туруктуу эмес.DaTiLiang керамикалык ишканалар, мен ишенем, эмне кылгысы келет, бирок семиз эмес, жөнөкөй жана ырайымсыз согуш каналдарына ашыкча таяна албайт, капиталдын практикалык жолдорун шилтеме катары кесилген биргелешкен жана комплекстүү жеткирүү, системанын кубаттуулугун жана кызмат көрсөтүүнүн баасын чындап жакшыртуу үчүн, баары амбициялык амбициялар тармагында рыноктун мүмкүнчүлүктөрүнө туура келет.
Керамика өнөр жайынын концентрациясында болушу мүмкүн болгон бир нече өзгөрүүлөрдү алдын ала айт.
Кыймылсыз мүлктү сатып алуу аркылуу тез экспансия тенденциясы бир топ ооздукталат, бирок б-аягы компаниялар үстөмдүк кылууну улантат.Анткени бир гана тейлөө системасы, канал системасы, бренд квалификациясы, ошондой эле жеткирүү чынжыр системасы жана башкалар, башкы бренд буга чейин эле айкын артыкчылыкты түзгөн, андан да маанилүүсү, башкы ишканалардын наркы боюнча мурункуну жокко чыгаруу болуп саналат. кемчилик, анткени башкы компания жаңы өндүрүш линиясын технологиялык трансформациялоого эң жөндөмдүү тармак, жаңы база, тартип жана жогорку концентрация, өндүрүштүн масштабдуу таасирин күчөтө алат, сапаттын туруктуулугу жана өндүрүштү башкаруу чыгымдары да кыскарат.
Мындан тышкары, реверсивдүү берүү тармагынын концентрациясын жогорулатуу боюнча тармактык саясаттын жетекчилиги, катуураак тармактык саясаттын алкагында, башкы компаниялар көбүрөөк ресурстарга, квалификацияга жана каражаттарга, анын ичинде капиталга ээ болушат, бардык жагымдуу факторлордун суперпозициясынан кийин андан ары болот. наркынын артыкчылыгын белгилейт, ал эми артта калган ишкана өздүк наркынын баштапкы деңгээлин сактап калууну кааласа, абдан кыйын болот.
Өнөр жайдын концентрациясын өркүндөтүү, мономердик масштабды кеңейтүү, эң маанилүү бурулуш горизонталдык өнүгүү, горизонталдуу өнүгүү тоскоолдуктары, өзгөчө чек араны бузуу керек жана ишканалар талкаланган капиталдын интервенциясынын эң эффективдүү инструменти болушу мүмкүн жана алдыңкы ролду ойнойт. Капиталдагы ролу, капиталдын жакшы күчү менен, капиталдын терс таасиринен качуу менен, тармактык чектерди бузууга туура келет, ал баштапкы ишканадагы кээ бир консервативдик идеяларды же катуу системаларды бузууну, ошондой эле кээ бир айтылбаган эрежелерди жана ушул сыяктуу.
Керамика өнөр жайы имитацияны, продукцияны имитациялоону, каналды имитациялоону, башкаруу структурасын да туураганды жакшы көрөт.Уюштуруу инновациясында, башкаруу инновациясында, керамикалык ишканалар салыштырмалуу алсыз болгон, бирок азыр этапты тууралоо керек.
Маанилүү себептердин бири - ири компаниялардын түзүлүшүнө алып келген концентрациянын көбөйүшү.Көрсө, баардыгы бирдей экен, сен абдан жакшы жашайсың, мен да өтүп кетем.Эң күчтүүсү аман калгандан кийин, азыр чоңу чоңураак, күчтүүсү күчтүү, кээ бир кичинекейи менен алсызы жашай албайт.Мындан тышкары, капиталдын каталитикалык таасири, өндүрүштүк интеграциянын тенденциясы, анын ичинде тиешелүү улуттук саясат багыты жана башка факторлор ишканалардын уюмдарынын жаңылануусуна өбөлгө түзөт.
Уюштуруучулук өркүндөтүү үчүн көптөгөн жаңы талаптар болот, мисалы, рынокту изилдөө жана баалуу кагаздар менен байланышкан бөлүмдөр барган сайын маанилүү болуп баратат.Тышкы коомдук пикирди көзөмөлдөө, коомдук пикирди түшүнүү бар, жөнөкөй терминалдык жарнама жасалганга чейин, азыр көптөгөн ири компаниялар коомдук пикирди көзөмөлдөөгө ээ болот, анткени коомдук пикир бул түрдөгү коомдук компанияга көбүрөөк таасир этет, терс жаңылыктар түз таасир этет. операция.
Ал эми жеткирүү чынжырын башкаруу жагынан алганда, өсүп келе жаткан ишканада азыр көп болгондуктан, өзүнүн өндүрүштүк кубаттуулугу жетишсиз болгондуктан, аутсорсингдин сапатын жана камсыздоо деңгээлин камсыз кылуу үчүн аутсорсингдин өндүрүштүк потенциалынын үлүшүн көбөйтүү зарыл. дараметин контролдоону жана жайгаштырууну күчөтүү, айрыкча айрымдары конверт кап фабрикасынын ыкмасын колдонушат, өнөктөштөрдөн ишкананын өздүк башкаруу талаптарына жана сапат стандарттарына так ылайык суроо беришет, алар атүгүл чектөөлөрдү күчөтүү үчүн топторду түздөн-түз жөнөтүшөт, алар уюштуруучулук потенциалды жана ишкананын таланттуу коллективин тузуу.Ишкананы уюштуруу процессинде талант эң маанилүү звено болуп саналат.Узак убакыт бою керамика өнөр жайы салыштырмалуу жабык тармак болуп келген, эң кесипкөй таланттар дагы эле Будда карапа жана карапа институтунан келип чыгышы мүмкүн, керамика өнөр жайынын Хуанпу деп аталган эки бирдик, бирок керамика өнөр жайы 30 жылдан бери өнүккөн. ал эми керамикалык адамдардын биринчи мууну акырындык менен экинчи баскычка чегинүүгө же пенсияга чыгууга туура келет.Ал эми азыр кээ бир керамикалык ишканаларды уюштуруу баштапкы караганда алда канча чоң, башка атаандаштык чөйрөгө туш болуп, ар кандай тармактарда көбүрөөк кесиптик таланттар керек, мисалы, Интернет жана тиричилик техникасы сыяктуу чек ара тажрыйбасы менен, анын ичинде ар бир тармагында.Жалпысынан алганда, керамикалык ишканалар өндүрүштүк техникалык персоналдан тышкары, башка тармактардагы башка кесипкөй таланттар барган сайын айкын тенденция болот.
Дагы бир айкын тенденция — керамикалык өнөр жайдын көп сандагы жумушчулары жумуштан кетишет, бирок жашы боюнча эмес, жумуштун көндүмдөрү боюнча.
Себептердин бири – көп сандагы ишканалар жоюлса, бул көп сандагы кызматкерлердин баштапкы жумуш ордун жоготуп, кайра жумушка келгенден кийин дагы катуу атаандаштыкка туш болушун билдирет.Алар таяна турган бир гана нерсе - бул The Times гезитине кадам таштоо жана теңтуштарынан ашып түшүү.Экинчи себеби, керамикалык өнөр жайын автоматташтыруу деңгээли акыркы жылдарда барган сайын жогору болуп баратат.Мисалы, кирпич ташыган роботтор жана автоматтык таңгактоочу линиялар барган сайын популярдуу болуп баратат.Чынында, мындан бир нече жыл мурда Италияда демонстрацияланган прогрессивдуу заводдордо дээрлик адамдар жок.Ата мекендик жасалма барган сайын кымбат, арзан машина, маалымат чынжырчасы, башкаруу технологиясы барган сайын өнүккөн, акылдуу керамикалык өнөр жайы да өнүгүүнү токтотот, жасалма тенденцияны алмаштыруучу машина абдан айкын.Иштер агымдын өйдө жагына кайык сыяктуу, алдыга жылыш эмес, артка түшүү.Жаңы конкуренттик кырдаалга ыңгайлашкан шартта өндүрүштүн отличниги окууга жана окууга көбүрөөк көңүл бурат.Ишкананын өзүнөн тартып окутууга, максаттуу окутууга көбүрөөк басым жасалат.Окутуу аркылуу кызматкерлер кээ бир жаңы идеяларды, жаңы билимдерди, жаңы моделдерди, жаңы көндүмдөрдү жакшыраак үйрөнө алышат.Жеке адамдардын көз карашы боюнча, келечекте өнөр жайдын чоң өзгөрүүлөрүндө кала турган, ал тургай, алдыга жыла ала тургандар, окуу аң-сезими жана үйрөнүү жөндөмдүүлүгү бар адамдардын тобу болушу керек.Өзүн-өзү заряддоо, өзүн өзү жаңылоо, мен ойлойм, бул тармактагы жаңы тренд.
Посттун убактысы: 07-январь 2022-жыл